竞争的格言大全：关于企业市场竞争的格言
作者：文案猫
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竞争的格言大全：关于企业市场竞争的格言
●【高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。】——【美国】休谟
●【万物皆因竞争和需要而生。】——【古希腊】赫拉克利特
●【人类要在竞争中求生存，便要奋斗。】——【中国】孙中山
●【人类要在竞争中求生存，便要奋斗。】——【中国】孙中山
●【用自己的价值进行竞争不是坏事。】——【日本】武者小路实笃
●【事无大小，人无高低，均在竞争中生存。】——【日本】大松博文
●【竞争是一个人愿意得到别人所有的一种烦恼。】——【意大利】芝诺
●【企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。】——【中国】李东生
●【要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。】——【中国】李嘉诚
●【模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。】——【中国】李开复
●【要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？】——【中国】宗庆后
●【真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。】——唐纳德·克雷斯
●【如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。】——【中国】牛根生
●【生活的本质就是一系列的竞争，只有胜利者才能脱颖而出。】——【美国】克里斯托弗·安德森
●【发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。】——【中国】马云
●【竞争是一种由善人感觉到的好的感情，而嫉妒则是由恶人感觉到的坏的感情。】——【古希腊】亚里士多德
●【竞争的本能是一种野性的，一个人的优点通过它从另一个人的去点上显示出来。】——【美国】桑塔亚那
●【对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶；对偶学问、有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。】——【英国】波普
●【现代社会是竞争的社会、瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。】——【日本】诧摩武俊
竞争的格言大全：关于企业市场竞争的格言
●【高尚的竞争是一切卓越才能的源泉。】——【美国】休谟
●【万物皆因竞争和需要而生。】——【古希腊】赫拉克利特
●【人类要在竞争中求生存，便要奋斗。】——【中国】孙中山
●【人类要在竞争中求生存，便要奋斗。】——【中国】孙中山
●【用自己的价值进行竞争不是坏事。】——【日本】武者小路实笃
●【事无大小，人无高低，均在竞争中生存。】——【日本】大松博文
●【竞争是一个人愿意得到别人所有的一种烦恼。】——【意大利】芝诺
●【企业还是要靠一个有竞争力的规模来支持你的竞争力。】——【中国】李东生
●【要成为领袖，无论从事什么行业，都要比竞争对手做好一点。】——【中国】李嘉诚
●【模仿是对竞争者最好的赞美，因此，百度就是对我们最好的赞美。】——【中国】李开复
●【要避开竞争也不可能，市场肯定有竞争，避免竞争，这不是找死么？】——【中国】宗庆后
●【真正的问题不在于你比过去做得更好，而在于你比竞争者做得更好。】——唐纳德·克雷斯
●【如果缺乏必要的竞争壁垒，“先驱”变“先烈”也是极有可能的事情。】——【中国】牛根生
●【生活的本质就是一系列的竞争，只有胜利者才能脱颖而出。】——【美国】克里斯托弗·安德森
●【发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。】——【中国】马云
●【竞争是一种由善人感觉到的好的感情，而嫉妒则是由恶人感觉到的坏的感情。】——【古希腊】亚里士多德
●【竞争的本能是一种野性的，一个人的优点通过它从另一个人的去点上显示出来。】——【美国】桑塔亚那
●【对心胸卑鄙的人来说，他是嫉妒的奴隶；对偶学问、有气质的人而言，嫉妒却化为竞争心。】——【英国】波普
●【现代社会是竞争的社会、瓜葛的社会。而且，也意味着现代的人，生活在嫉妒的温床中。】——【日本】诧摩武俊
●【企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。】——【中国】汪中求
●【事实上，竞争似乎是不协调的因素，但它实际上是使社会一切组成部分联合起来的个可靠纽带。】——【法国】杜诺欧
●【收它们干什么？有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。】——【中国】孙先红
●【竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。】——Merrill R. Chapman 着/周良忠
●【生活是一个宏伟的竞技场，大家尽可以在那里进行夺取胜利的较量，但必须老老实实地遵守比赛规则。】——【俄国】帕斯捷尔纳克
●【做企业就像打，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。因此，要选择对手。】——【中国】汪书福
●【对付嫉妒，只有是妒忌者生活的更幸福、更充实，只有在他们年轻时就鼓励他们有集体事业心而不是竞争的思想，舍此之外更无他法。】——【英国】罗素
●【但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现，本身对这个行业不是良性的，很短的时间内就会对这个行业进行一个整合，会进行有效的调整。】——【中国】于干
●【在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。】——【中国】刘晓人
●【我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展？】——【中国】梁昭贤
●【星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争？没错，他们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和，但两者其实根本不是竞争对手。】——【俄罗斯】鲁宾斯坦
●【压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。】——【中国】任正非
●【竞争心与嫉妒心是互为表里的关系。要胜过比自己出色的人，不愿被同级的人胜过，以及不愿意输给比自己更低一格的人的竞争心，都与嫉妒心有着密切的关系。】——【日本】诧摩武俊
●【市场是人们逐利而动的行为集合，在一个时点上，彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的。这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样，永远有胜负而无永久的胜负。】——【中国】孙涤
●【我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。】——【中国】李东生
●【上帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的。我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就在我们边上，这不挺好吗？我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。】——【中国】南存辉
●【什么是高门槛的东西，在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业，但是再高技术的行业还是有竞争对手，而很多我们认为根本没有任何门槛的市场，往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。我们理解这个门槛最后是来自于它的规模……门槛低主要指创业初始阶段，到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。】——【中国】计越
●【很难想象，一个企业既做电脑，又做，还做，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式】——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。】——【中国】柳传志
●【市场规律本身就包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。在这种意义上，我们说要打垮竞争对手或与对手合作，我们的出发点与归宿点都是一个，那就是客户价值。所以，战略的起点并不是打垮竞争对手，而是为客户创造价值，如果真要打垮对手的话，也必须是：我代表客户价值，打垮你。就像我们在战争时期对敌人说的那样，以人民的名义，枪毙你。这才是真正的战略。】——【中国】姜汝祥
●【企业如果在市场上被淘汰出局，并不是被你的竞争对手淘汰的，一定是被你的用户所抛弃。】——【中国】汪中求
●【事实上，竞争似乎是不协调的因素，但它实际上是使社会一切组成部分联合起来的个可靠纽带。】——【法国】杜诺欧
●【收它们干什么？有竞争才能让消费者比出好坏，就像跑步，一个人跑、几个人跑，感觉不一样。】——【中国】孙先红
●【竞争的本质不是比强壮、不是比敏捷，也不是比谁更聪明，而是比谁少一些愚蠢。】——Merrill R. Chapman 着/周良忠
●【生活是一个宏伟的竞技场，大家尽可以在那里进行夺取胜利的较量，但必须老老实实地遵守比赛规则。】——【俄国】帕斯捷尔纳克
●【做企业就像打，遇强则强，遇弱则弱。如果对手水平太低，就会随意发挥，甚至打坏几杆也不介意。因此，要选择对手。】——【中国】汪书福
●【对付嫉妒，只有是妒忌者生活的更幸福、更充实，只有在他们年轻时就鼓励他们有集体事业心而不是竞争的思想，舍此之外更无他法。】——【英国】罗素
●【但是我相信这么大量的、严重的同质化竞争的出现，本身对这个行业不是良性的，很短的时间内就会对这个行业进行一个整合，会进行有效的调整。】——【中国】于干
●【在国内，竞争太激烈，每个行当的积累和壁垒都很深，要过河就必须跳过去，已经没有石头可摸。在国外，做得好一点老外就设计条款来压制你。】——【中国】刘晓人
●【我们一直在反思，微波炉这个行业在中国是否存在过度竞争的状况，是不是因为格兰仕的绝对寡头垄断，阻碍了微波炉行业的持续协调、健康发展？】——【中国】梁昭贤
●【星巴克和邓肯甜甜圈在这种情况下如何可以相互竞争？没错，他们的门店都是遍地开花，也都出售咖啡和，但两者其实根本不是竞争对手。】——【俄罗斯】鲁宾斯坦
●【压强原则：在成功的关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源，要么不做，要做，就集中人力、物力和财力，实现重点突破。】——【中国】任正非
●【竞争心与嫉妒心是互为表里的关系。要胜过比自己出色的人，不愿被同级的人胜过，以及不愿意输给比自己更低一格的人的竞争心，都与嫉妒心有着密切的关系。】——【日本】诧摩武俊
●【市场是人们逐利而动的行为集合，在一个时点上，彼此竞争的经济主体是以互相挫败为其目的的。这种人际的零和博弈就像棋局或球赛那样，永远有胜负而无永久的胜负。】——【中国】孙涤
●【我们提出“剩者为王”的观念，就是要在竞争中，使我们主要产业能够存活下来，保持好的竞争状态，这样未来才有机会。在战略相持、低潮时期，防止自身资源损耗，保持能量是我们熬过冬天的必要措施和手段。】——【中国】李东生
●【上帝叫我们爱敌人，我是这样看待这个竞争对手（胡成中的德力西）的。我们分开以后他有他的事业，他也要生存也要发展，而且就在我们边上，这不挺好吗？我觉得正是因为有一个对手天天盯牢你，使你不敢睡觉，正泰才有今天的发展。】——【中国】南存辉
●【什么是高门槛的东西，在高科技领域有很多非常非常需要高技术的行业，但是再高技术的行业还是有竞争对手，而很多我们认为根本没有任何门槛的市场，往往到这个市场十年以后这个市场龙头地位确定以后很难改变。我们理解这个门槛最后是来自于它的规模……门槛低主要指创业初始阶段，到了一定阶段以后这个规模和门槛是非常高的。】——【中国】计越
●【很难想象，一个企业既做电脑，又做，还做，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式】——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。】——【中国】柳传志
●【市场规律本身就包含了竞争，但竞争并不是市场规律本身，为客户创造价值才是竞争的唯一起点与归宿。在这种意义上，我们说要打垮竞争对手或与对手合作，我们的出发点与归宿点都是一个，那就是客户价值。所以，战略的起点并不是打垮竞争对手，而是为客户创造价值，如果真要打垮对手的话，也必须是：我代表客户价值，打垮你。就像我们在战争时期对敌人说的那样，以人民的名义，枪毙你。这才是真正的战略。】——【中国】姜汝祥
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