能源企业文化理念标语解读
如何做才能发挥文化的牵引性,制度的规范性,提高团队的效率,增强大家的积极性呢?这就需要各位领导,在文化和制度两个方面上,软硬兼施,刚柔并济。只有将这两方面都做好,才能把企业治理到极致。每个企业都有一个软肋,一触即痛,这就是文化;每个企业都有自己的筋骨,动它即伤筋动骨,这就是制度。
企业:行业领先国际一流
[释义]:坚持战略引领,实施创新驱动,建设卓越团队,以全球化视野瞄准行业最前沿,抢占行业制高点,整合国内、国际两种资源,拓展国内、国际两个市场,打造先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。
:勇于担当成就梦想
[释义]:站位高远,服务大局,以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识,在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任,成就河南能源做强、做大、做久的企业梦,成就员工高尚、卓越、受人尊敬的梦,共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
企业哲学:人企合一顺势而行
[释义]:企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本,员工,让员工体面劳动、幸福生活;员工感恩企业,用心做事,实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势,研判经济趋势,把握发展走势,应势而变,乘势而上,顺势而行。
核心:用心做事追求卓越
[释义]:持之以恒,强化想做事的紧迫感;细心专注,强化善做事的责任感;精益求精,强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统,把企业当家,把岗位当命,把工作当事业,持续提升,超越优秀,追求卓越,让员工实现更好发展,让企业实现更大价值。
管理理念:三化为本创新驱动
[释义]:以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度化”是基础,“规范化”是保障,“市场化”是核心。依靠创新驱动,“三化”有机融合,激发管理内生动力,激活资源要素活力,持续提升企业核心竞争力。
发展理念:先人一步持续提升
[释义]:先人一步,遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势,洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则,秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先,产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路,科学决策,立业,不断提升企业可持续发展能力。
安全理念:从零开始向零奋斗
[释义]:认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,强化“底线思维”和“红线意识”,按照“抓系统、系统抓”的思路,坚持“铁制度、硬执行,真较真、不糊弄”的要求,做到“安全管理十个零”*。实施主动预防型安全管理模式,推行安全风险预控体系,构建安全长效机制,打造本质安全型企业。
*“安全管理十个零”:即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、零事故、发生事故零效益。
人才理念:人尽其才以德为先
[释义]:人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才,让人才发挥最大潜力,实现最大价值。围绕结构优化的管理目标,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法,遵循“三优先、三鼓励、四不用”*的用人导向,构建管理、技术、“W型”职业发展三通道,建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。
*“三优先、三鼓励、四不用”:即优先从业绩突出的团队中选拔干部,优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部,优先从基层和生产一线选拔干部。鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作,鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展,鼓励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不干实事的不用;品头论足、善于“公关”的不用;不敢负责、不敢碰硬的不用;搞花架子、善于作秀的不用。
环保理念:清洁生产绿色发展
[释义]:应用新技术、新工艺、,推行清洁生产、节约生产、绿色生产,做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化,建设资源节约型、环境友好型企业。
廉洁理念:阳光透明风清气正
[释义]:倡导清明、清廉、清正之风,营造公开、公正、公平氛围,推行“三不三无*本廉体系”,构建长效机制。提高修养,提升境界,算好人生“七笔账”*,时刻警钟长鸣,始终心怀敬畏,清清白白做人、干干净净做事。
*“三不三无”:即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”,确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。
*“七笔账”:即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。
重庆能源集团企业:
企业使命:做优做强企业,共创美好生活。
:奉献光热,追求卓越。
企业愿景:中国西部一流能源生产与综合服务型企业。
:勇于开拓,求是创新。
企业伦理:忠诚敬业,诚信社会。
观:科学发展,合作共赢。
企业管理作风:知实情,说实话;办实事,求实效。
企业安全观:生命是最高价值安全是最好效益。
观:永不满足,只有更好。