「励志lv」求离职率计算方式

生活中充满了各种各样的挑战，我们要风雨兼程，激励自己不断前行。下面就是文案猫小编给大家收集关于《励志lv：求离职率计算方式》的励志语录，希望能激励每一个奋斗中的你！

共有三种计算方法

，每一种都有相同的目的。建议您根据机组的实际情况选择合适的计算公式。如果您的组织没有集团公司控制方法，也没有对离职率进行KPI控制，则第二种方法不适用；如果是短线换手率计算，推荐第三种方法。

公式1：换手率=本期换手次数/（期初数+期末数）/2×%

公式2：换手率=本期换手次数/预算员工人数×%

励志lv：如何计算离职率

公式3：离职率=本期离职人数/期初人数×% 1、选择期初人数的平均值，并期末的人数作为样本。默认情况下，平均值为企业期间人力资源管理人员管理的平均人数。相应地用周转率来衡量当期周转管理的效果。这种更替率更适合于人力稳定或稳定增长的企业来衡量中短期（半年、季度、月度）的更替率。但是，由于全年存在营业额的淡季和旺季，使用该营业额率公式计算的年营业额率的始末在年度同一时间点，因此样本无法准确衡量人力资源管理对象的数量。例如，如果期初和期末都在1月份（淡季结束），则样本会被高估，周转率会被低估；如果期初和期末都在 7 月（淡季结束），则会导致样本被低估，从而导致周转率被高估。

2、选择预算员工人数作为样本，主要用于衡量年度离职率。因为预算员工人数是公司年度人力维护目标，它代表了今年人力资源管理的目标管理样本，其比率表示员工流失导致的与年度目标的偏离程度。同时，预算员工人数不受月份的影响，指标2中没有高估或低估的情况。 由于样本的标准化，常用于比较各公司在各公司的离职率。团体。

3、选取期初人数作为样本，多用于分析短期（月）周转率。一个月内，新入职人员仍处于入职考察期，一般不会离职。离职人员往往是月初就已经上岗的员工。后者也是实际人力资源管理的一个样本。使用这种方法短期计算周转率会得到更准确的结果。这个周转率通常用来分析月周转率的走势。

这三种方法的周转率用于从不同角度衡量周转率和周转重置成本。周转率的计算方法是周转分析的基础。只有充分理解其计算逻辑，考察其特点和不足，才能进入更深层次的营业额分析。

所使用的计算方法取决于贵公司想要获得的信息。

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