「雪莲励志」北京雪莲羊绒有限公司小苗的成长

作者:文案猫
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答:北京雪莲羊绒有限公司的例子告诉我们,在激励人的过程中可以使用很多方法。例子中的小苗是高成就需要的人,公司为他创造了高成就。机会,在小苗为公司做出成绩的同时,公司及时给予他必要的物质激励,即内外部激励有机结合。我们国内的公司就是采用上述“定薪或提成制”的情况。这里的中日合资企业在激励问题上有不同的做法。在中日合资公司,他只考虑成就奖励,没有考虑在员工取得成就后及时给予物质鼓励。当然,在激励人的过程中可以采用多种方法,需要针对不同的情况具体分析。

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2、记录同学们的发言(在线讨论者将小组讨论记录贴在这里,30分)

1、徐志毅同学(只要求记录主要观点):从这篇文章来看,我认为公司领导已经充分重视了激励因素。通过奖励房政策,小苗有了强烈的满足感和归属感。 2、李晨伟同学(只要求记录主要观点):从这篇文章来看,我认为公司领导非常重视让小苗承担重担,让小苗的工作具有挑战性,让小苗追求自己的目标。在企业中树立理想,让他学习。有用。 3、陈平同学(只记录主要观点):从这篇文章来看,我认为公司领导对激励因素中责任更大的因素非常重视,让刚毕业的肖苗承担了公司的重要科研任务。小妙很快就长大了。案例中小喵的成长过程充分说明了激励方式要因人、因地、因时。人的特点千差万别。领导者应该用最合适的方法去激励,而不是一味的照搬,失去激励是应该的。影响。人类需要

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