关于细节的名言警句大全

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关于用才的名言警句大全

1、国以任贤使能而兴，弃贤专己而衰。--王安石

2、我渴望那些能够解决问题和帮助同事解决问题的人；我会开除那些政客式的人。--（美）刘易斯·郭士纳

3、掐着他们的脖子，你是无法将自信注入他们心中的。你必须要松开他们，给他们赢得胜利的机会，让他们从自己所扮演的角色中获得自信。--（美）杰克·韦尔奇

4、你有义务去信任另一个人，除非你能证实那个人不值得你信任；你也有权接受另一个人的信任，除非你已被证实不值得那个人信任。--（美）戴维·威斯格特

5、我对下属既无排斥，也不礼遇，而是尽力做到不违背公平的原则。这就是我坚持的用人原则，此外没有别的秘诀。--（韩）李秉哲

6、最容易使人上当受骗的是言听计从、唯唯诺诺的人。我宁愿用那种脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。--（美）小托马斯·沃森

7、我认为，如果你雇人为你做一件事，你就应当放手让他去做。假如你怀疑他的能力，你就根本不应该雇佣他。--（美）雷蒙·克罗克

8、好便宜者不可与共财，多狐疑者不可与共事。--申涵光

9、我选择和重用的都是干活特别卖力的人，他们总是全力以赴，想办法超额完成预期的任务。他们善于接触同事，善于协作。--（美）李·艾柯卡

10、知贤之近途，莫急于考功。--王符

11、贤者举而尚之，不肖者抑而废之。--墨子

12、疾风然后知劲草，盘根错节然后辨利器。--孙中山

13、贤能不待次而举。--荀子

14、道合其事，彼自出之，此钓人之网也。常持其网驱之，其言无比，乃为之变，以象动之，以报其心，见其情。--《鬼谷子·卷上》

15、让一个错误的人选，留在一个错误的职位上，是任何企业成功之路上的一个障碍。--（日）松下幸之助

16、判断一个人不会像判断一幅画那样一目了然。--（美）布鲁埃尔

17、即使一团成绩优秀的西点军校毕业生，也比不上一个真枪实弹上过阵的老兵。--（英）L·杜布森

18、须量才任事，如勇敢的人可派他去争辩；巧言的人可派他去劝诱；机警的人可派他去探询观察；冒失荒唐的人可派他办些不免稍亏于理的事务。--（英）培根

19、得人之道，在于知人；知人之法，在于责实。--苏东坡

20、用人固然有许多技巧，而我觉得最重要的，就是信任和大胆地委托工作。通常一个受上司信任，能放手做事的人，都会有较高的责任感。--（日）松下幸之助

21、一个人的能力如何，事前的广泛观察研究大约可以看出60%，余下的40%在其走上岗位后才可看出来。--（日）松下幸之助

22、一旦你制定了规则，你就要相信你的下属，即使你暂时不知道他们是否会在战场上取得胜利，也要放手让他们干。--（美）李·艾柯卡

23、指挥大企业的是人，要发挥人的活力。企业要蒸蒸日上，发展人的活力是唯一的办法。--（日）士光敏夫

24、赏善而不罚恶，则乱；罚恶而不赏善，亦乱。--元结

25、世界上几乎所有的人都不是全才。因此，一个有眼光的人不一定是一个实干的人；而一个实干的人不一定是一个有眼光的人。--（奥地利）茨威格

26、如果你以为下属会按着你手中权杖的指点而行动的话，那你就错了，你还必须加上激励才会有效。--（美）迈克·戴尔

27、一个拥有纯真微笑的小学毕业生，比一个脸孔冷漠的博士更有用。--（美）康拉德·希尔顿

28、如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。--（美）奥格尔维

29、在那些有强烈异端思想的经理人当中，有可能找到最杰出的领导者。--（美）D·奥格尔维

30、彼辞知其所蔽，淫辞知其所陷，邪辞知其所离，遁辞知其所穷。--孟子

31、我认为让下属参与对他们有直接影响的决策是很重要的，所以我总是甘冒损失时间的风险。如果你希望下属全力支持你，你就必须让他们参与，越早越好。--（美）玫琳·凯

32、我认为，赞扬是激励下属的最佳方式，也是上下沟通手段中效果最好的，因为每个人都需要赞扬。只要你认真寻找，就会发现许多运用赞扬的机会就在你的面前。--（美）玫琳·凯

33、人能尽其才，则百事兴。--孙中山

34、见贤者不及，从谏如顺流。--诸葛亮

35、在对周遭的人们下判断以前，我们需要对自己的事，先作一番相当深入的考察。--（法）莫里哀

36、从来强弱不限域，任人岂论小与大。--李梦阳

37、君子远使之而观其忠，近使之而观其敬，烦使之而观其能。--庄子

38、你既要凭他的仇人，又要凭他的朋友去判断一个人。--（英）康拉德

39、从一个人的办事能力，一天便可看出学问高低。但是他心中的善恶，决不可妄加揣测，因为这要经过长久的岁月，才能见出他内心的卑劣。--（波斯）萨迪

40、干将不可以缝线，巨象不可以捕鼠。--葛洪

41、如果我要有什么错的话。那可能就是管得太多了。你不该管得你的下属甚至没有空去洗手间。--（美）李·艾柯卡

42、我看到好多人也是用这种眼光来衡量人才的：他们不敢使用一个真正有价值的人，光搜罗了一帮无用的糊涂虫。--（俄）克雷洛夫

43、任能者责成而不劳，任己者事废而无功。--桓宽

关于细节的名言警句大全

1、员工是我取得成功的基石，对于员工的管理，我在思想上保持着尊重的态度。--（美）山姆·沃尔顿

2、我不希望我们的管理阶层认为自己是上帝派遣来的选民，领导着一群无知的下属去成就了不起的功业。--（日）盛田昭夫

3、能用人者，无敌于天下。--王夫之

4、管理者的绩效应由下列各方面评估：他如何掌握部属，如何激励部属发挥余力，如何组织每个人的工作并圆满地完成任务。这几点就是管理的精义。--（日）盛田昭夫

5、当你授权的时候，要把整个的事情托给对方，同时交付足够的权力让他做必要的决定。--（美）艾德·布利斯

6、对于员工的管理，我还有一个制度，那就是门户开放。所谓门户开放就是说，员工可以在任何场合发表自己的看法和主张，不受任何限制。--（美）山姆·沃尔顿

7、我的全部工作便是选择适当的人。--（美）杰克·韦尔奇

8、我是杂牌军总司令，难道我拿机枪会好得过那个机枪手吗？难道我可以强过那个炮手吗？总司令懂得指挥就可以了。--李嘉诚

9、以七分心血去发掘优点，用三分心思去挑剔缺点，就可以达到善用人才的目的。--（日）松下幸之助

10、只有有天才的人才能发现天才的幼芽，发展这些幼芽，并善意地给予他们以必要的援助。--（法）圣西门

11、明场仄陋，唯才是举。--曹操

12、用人之术，任之必专，信之必笃，然后能尽其材，而为其事。--欧阳修

13、善用人者必使有才者竭其力，有识者竭其谋。--欧阳修

14、才者璞也，识者工也。--王定保

15、提升某人的时候，就是增加其责任的时候。--（美）李·艾柯卡

16、大部分的人都会有长处和短处，好像大象的食量以斗计，蚂蚁一小勺便足够。企业用人要各尽所能，各取所需。--李嘉诚

17、个人的能力是缺乏可持续性的。如果是所有的想法都来自CEO，CEO告诉每一个人如何做每一件事的话，这样的公司是不可能长久成功的。--（美）杰克·韦尔奇

18、在人才发展上必须注意的事项是，不管派任的职务轻重，都应赋予其全权处理的职权。--（英）山姆·托伊

19、用人上一加一不一定等于二，搞不好等于零。--（法）皮尔·卡丹

20、好的企业一定有好的管理规范，但最能使员工感受到它巨大的、校正自己不合规范的约束力的，不是一本本的规范，而是各级管理者的以身作则。--（日）松下幸之助

21、废一善则众善衰，赏一恶则众恶归。--黄石公

22、虽然我不是吊灯中最耀眼的一个，但多年以来我始终相信自己能使所有的灯泡放射出最大的光亮。--（美）杰克·韦尔奇

23、挑选领导人，要挑选那个能够把事情做好的人。--（美）巴顿

24、发现人才，培养人才都是非常重要的……使用人才也同样重要，如有人才而不善于使用，则等于没有人才。--茅以升

25、不厚其栋，不能任重；重莫如国，栋莫如德。--刘向

26、知人而善用之，若已有焉。--苏辙

27、总经理也好，部长乃至课长、班长也好，最重要的任务是造就下属充分发挥智能的环境。--（日）士光敏夫

28、办事全在用人，用人全在破格。--胡林翼

29、不可以一时之誉，断其为君子；不可以一时之谤，断其为小人。--冯梦龙

30、最成功的招募不是靠总裁或人事主管，而是让员工也一起思考如何找人。--（美）沛尔

31、始吾于人也，听其言而信其行；今吾于人也，听其言而观其行。--孔子

32、大匠无弃材，寻尺各有施。--韩愈

33、不以求备取人，不以己长格物。--吴兢

34、国家用人，当以德为本，才艺为末。--康熙

35、苟得其人，虽仇必举；荀非其人，虽亲不授。--陈寿

36、不以言举人，不以人废言。--《论语》

37、都蔗虽甘，殆不可杖；佞人悦己，亦不可相。--刘向

38、智者弃其所短而采其所长，以致其功，明者用士亦犹是也。--王符

39、任人之道，要在不疑。--欧阳修

40、治世之业，当择贤才而用之，岂以新旧为先后哉！--李世民

41、一个能激起热情的平凡主张比一个不能激起热情的非凡高见好得多。因此，经理必须能激起部下的热情。要实现这一目标，经理本人首先要有热情。--（美）玫琳·凯

42、用人就是用苦恼。--（日）松下幸之助