职场生存法则：铸就团队精神

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职场生存法则：铸就团队精神

很多大学毕业生都对企业里团队精神的含义有一个误区，他们认为企业所需的团队精神和运动员的团队精神是一样的。
所以，他们在应聘的时候常常这样推销自己：我在学校曾参加过棒球队，所以我具有团队精神。

其实，企业所需的团队精神与运动员的团队精神是不一样的。

在很多企业里，分工高度细化，每个员工除了有各自的责任要承担之外，还要与其他同事协作，以弥补其他人出现的疏漏，使工作完成得更加顺利。
美国企业里的员工都有很强的集体主义感，若有人宁愿独立解决属于自己分内的工作也不愿意与他人合作，更不愿意接受别人的帮助，那么他将很难在企业里立足。
虽然这一点与以团体成绩为主、成员个人成绩为次的比赛项目类似，但这只是表面上的类似。
而当你真正步入职场后，就会发现这两种团队精神还是有很大差别的。

第一，在人数与人际关系网上的差别。
在运动赛场上，每个团体人数最多也就十几个人，每个人的分工也比较简单明确，团体里的人际关系也比较单纯；而企业团体规模庞大，员工的分工也非常复杂、细密。
所以这里就会有着非常复杂的人际关系网络，在这里要想铸造出团队精神就要考虑好方方面面的因素。

第二，在上级指挥上的差别。
在体育团队里，教练和领队管理着队员，队员之间的合作不仅仅靠他们彼此的默契，教练的管理和指挥对运动员之间的合作也十分重要。
教练们要像演布袋戏那样把队员们用线系住，并用线遥控。

而在企业中，上司不会把交代你做的每一件事都解释清楚应该怎么做，大部分事情都是靠你自己决定怎么去办，因此，在企业里，上级的指挥并不是很明确，所以同事之间的相互协作比在体育团队里更加重要了。

第三，在职责上的差别。
体育团队里，队员的职责很多时候都可以类型化，队员所担当的角色都可以寻找到固定的轨迹，队员只要反复地练习，就能熟练掌握其中的技巧，并在赛场上运用出来。
但在企业里，因为大多数的事情都很难简单地类型化，很多事情不可能预先练习好，而是必须因地制宜，迅速作出调整和协调。

第四，在成员配合上的差别。
球队如果做了协调工作会很明显地被看出来，并且球员自己很难在比赛场上调整所出现的问题，只能等到场外分析时总结出应对方法。
但如果一个企业做了协调工作却不太容易被看出来，企业里的员工在发现问题时也能迅速地采取相应的行动彼此配合，演好自己的角色。

由上面的分析我们可以看出，两种团队精神还是有很大差别的，体育精神很难真正地运用到企业团队中。

而在企业里我们还会经常看见另外一种现象，人们容易对自己所在企业的小单位（如某个部门）产生归属感，团队里面的人们相互协助、依赖，大家关系都很密切，但却很难对由小单位构成的大企业（如整个集团）产生归属感，从而在企业内部也产生了竞争。
这种现象有弊也有利。
从正面看，整体业绩可以在激烈的竞争刺激下提高；从负面来看，可能因为员工太注重小单位的利益而忽略了企业总体的利益，这将会严重影响企业这个大团队的发展。

无论怎样，团队精神已成为企业发展不可或缺的内容，崇尚团队精神已成为时代发展的必然。
但绝不能将运动员的团队精神全部照搬地运用到企业当中，建立企业内部真正的团队精神，才是重要所在。