励志管理名言125句

作者:文案猫
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1、无法评估,就无法管理。

2、企业的执行力靠的就是纪律。

3、正确的决策来自众人的智慧。

4、预防是解决危机的最好方法。

5、不只奖励成功,而且奖励失败。

6、你不能衡量它,就不能管理它。

7、微软离破产永远只有18个月。

8、管理就是做好无数小的细节工作。

9、管理就是用合适的方法管人管事。

10、管理者的最基本能力:有效沟通。

11、企业未来的竞争,就是细节的竞争。

12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。

13、差错发生在细节,成功取决于系统。

14、管理的本质不仅在于知,更在于行。

15、管理越简单越好,但不能牺牲品质。

16、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。

17、战略越精炼,就越容易被彻底地执行。

18、伟人议论理,常人议论事,小人议论人。

19、危机不仅带来麻烦,也蕴藏着无限商机。

20、当竞争形成的时候,管理就变得简单了。

21、产品质量是生产出来的,不是检验出来的。

22、在没出现不同意见之前,不做出任何决策。

23、如果你不能战胜对手,就加入到他们中间。

24、对产品质量来说,不是100分就是0分。

25、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利!

26、速度就是一切,它是竞争不可或缺的因素。

27、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。

28、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。

29、不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。

30、严格遵守公司的规章制度,做一个合格的员工。

31、创造性模仿不是人云亦云,而是超越和再创造。

32、管理没有绝对的对错,只要适合你的企业即可。

33、让流程说话,流程是将说转化为做的惟一出路。

34、把你的竞争对手视为对手而非敌人,将会更有益。

35、新经济时代,不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼。

36、成功的企业领导不仅是授权高手,更是控权的高手。

37、管理就是把复杂的问题简单化,混乱的事情规划化。

38、自始自终把人放在第一位,尊重员工是成功的关键。

39、你的自觉贡献,才有公司的辉煌群策群力,相融共生。

40、制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。

41、多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。

42、经营管理,成本分析,要追根究底,分析到最后一点。

43、一个成功的决策,等于90%的信息加上10%的直觉。

44、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。

45、细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。

46、一个伟大的企业,对待成就永远都要战战兢兢,如覆薄冰。

47、如果强调什么,你就检查什么;你不检查,就等于不重视。

48、成功的轨迹作为一种策略路线,从一开始就应该走上正轨。

49、没有什么比忙忙碌碌更容易,没有什么比事半功倍更困难。

50、将良品率预定为85%,那么便表示容许15%的错误存在。

51、强化竞争意识,营造团队精神,追求客户满意,是你我的责任。

52、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。

53、在快餐店打工并不可耻,你的祖父对煎汉堡有不同的看法:机会。

54、把一件简单的事做好就不简单,把每一件平凡的事做好就不平凡。

55、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才,尤其是需要聪明的人才。

56、一个管理者如果不了解其下属的工作,那他就无法有效地管理他们。

57、人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。

58、只有不完美的产品,有挑剔的客户,要有好的灌溉,才有好的结果!

59、员工是公司的第一产品;培养优秀的员工,是企业运作的首要目标。

60、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能,但也失去了成功的机会。

61、三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。

62、由于缺乏团队合作而失败的工商企业,比由于其他原因而失败的要多。

63、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的,而不是在经营不善的时候。

64、我们不一定知道正确的道路在哪里,但却不要在错误的道路上走得太远。

65、授权就像放风筝,部属能力弱线就要收一收,部属能力强了就要放一放。

66、企业发展需要的是机会,而机会对于有眼光的领导人来说,一次也就够了。

67、为自己养成一个好习惯,给别人留下一个好印象。每天进一步,踏上成功路。

68、以厂为校,以厂为家。互相学习,互相关怀,遵守厂规、厂纪,争当优秀员工!

69、千万不要错过那些好小子,一旦发现必须下定决心,不然你会与他们失之交臂!

70、如果你觉得你的老板很凶,等你做了老板就知道,老板是没有工作任期保障的。

71、我们没有不懂技术的管理人员,因为,去寻求技术和管理之间的平衡毫不费力。

72、每项事业成功都离不开选择,而只有不同寻常的选择才会获取不同寻常的成功。

73、管理从思想上来说是哲学的,从理论上来说是科学的,从操作上来说是艺术的。

74、这个世界并不在乎你的自尊,只在乎你做出来的成绩,然后再去强调你的感受。

75、为人不能像打台球,对自己有利时一分也不放过,对自己不利时也不给别人机会。

76、企业的成功来自于每一位员工的付出,只有勇于承担责任,才能承担更大的责任。

77、千方百计请一个高招的专家医生,还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。

78、把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。

79、高层管理者:做正确的事;中层管理者:正确地做事;执行层人员:把事做正确。

80、我们宣布讲究实绩、注重实效,却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。

81、世界上每100家破产倒闭的大企业中,85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。

82、要赞扬某人,最好用白纸黑字写下来;若要训斥某人,则要用电话的方式,不留痕迹。

83、一个能从别人的观念来看事情,能了解别人心灵活动的人,永远不必为自己的前途担心。

84、一流领导者统一员工的思想,二流领导者统一员工的行动,三流领导者统一员工的形象。

85、不能搞平均主义,平均主义惩罚表现好的,鼓励表现差的,得来的只是一支坏的职工队伍。

86、态度决定行动,行为培养性格,性格决定命运严谨思考,严密操作;严格检查,严肃验证。

87、最有希望的成功者,并不是才华最出众的人,而是那些最善于利用每一时机发掘开拓的人。

88、职场真言:头脑醒目一点,处世低调一点,为人谦逊一点,做事积极一点,待人和善一点。

89、共识之前非常民主,共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误,独裁则是培养服从习惯。

90、如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。

91、经过每一个里程碑式的重要阶段时,我们都力争做到没有任何瑕疵,就像做项目评估工作那样。

92、一个人想要成功,就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。

93、兵随将转,无不可用之才。作为一个管理者,你可以不知道下属的短处,却不能不知道下属的长处。

94、文化是渗透人心最重要的力量,你不需要雇用躯体,只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占!

95、即使赠品只是一张纸,顾客也是高兴的。如果没有赠品,就赠送“笑容”。

96、他之所以为自己所领导的微软而感到自豪,是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。

97、你不会一离开学校就有百万年薪,你不会马上就是拥有公司配属手机的副总裁,二者你都必须靠努力赚来。

98、对于一个大公司而言,没有一支强有力的服务队伍,给用户提供全面、周到的服务,那简直是难以想象的。

99、最好的CEO是构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔·乔丹也需要队友来一起打比赛。

100、凡是工作,必有计划;凡是计划,必有结果;凡是结果,必有责任;凡是责任,必有检查;凡是检查,必有惩罚。

101、奖要舍得,奖要奖得心花怒放!罚要狠心,罚要罚得心惊胆战!奖励可以引发更大贡献,惩罚可以避免重复性损失。

102、每一天都会有一个机遇,每一天都会有一个对某个人有用的机遇,每一天都会有一个前所未有的、绝不会再来的机会。

103、如果只做过程的事可以被原谅,就培养了不注重有价值成果的习惯!如果过程到位便获得奖励,员工就不会为成果负责任!

104、措施是执行中最重要的纽带,抓住这根纽带就不会有失手的可能!永远不要改变既定目标,只要增加措施就一定可以做到。

105、没有成果不好的下属,只有执行不力的上司。下属不会做出你希望的结果,只会做你将要检查的事情,检查让计划落地生根。

106、幸运之神会光顾世界上的每一个人,但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时,她就会从大门里走进来,然后从窗子里飞出去。

107、强烈的欲望也是非常重要的。人需要有强大的动力才能在好的职业中获得成功。你必须在心中有非分之想,你必须尽力抓住那个机会。

108、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了,也可透过强大的执行力拿到想要的成果,还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性!

109、科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响,而人们要不断适应这种时代的变化,而不要坐等未来,失去自我发展的良好机会。

110、对人才的运用,仅仅限于收罗是远远不够的,重要的是对人才不仅要善于识别其长处,而且要敢于大胆地使用,以让其充分显示自己的才能。

111、执行讲究果因关系,先讲成果再讲原因,没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量;先讲成果,再讲原因让他难以自圆其说。

112、成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。

113、专业无冷热,学校无高低。不要因为你的学校、学历或专业而沾沾自喜,也不要因为你的学校专业冷门不好而自卑,要记得,学历学位不是最重要的。

114、做事之前先学会做人!平平凡凡一点,安安静静一点,做事认真一点!说话小心一点!心眼机灵一点!动作灵活一点!每天努力一点,时刻期盼一点!

115、达成共识是避免执行障碍最重要的原则!有分歧是正常的。没有分歧有两种情况:1、达成共识2、不负责任。不一定少数服从多数而是战略影响策略。

116、能人中的首善大肆表彰,能人中的首恶坚决拿下,有功多从下属开始奖励,有过多从上司开始惩罚,这样可以促使上下团结一致,形成巨大的行动力和凝聚力。

117、我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好,并激发出人们的最大潜能。

118、只有制度没有文化:要么执行有力,要么执行崩盘!只有文化没有制度:要么自然推动,要么软弱无力!只有文化和制度是相溶匹配的,才能将执行力度发挥到极致!

119、不管是奖励还是惩罚,你都是为自己的承诺负责任,奖惩都要在约定的第一时间兑现,兑现承诺要大张旗鼓,就会有最大的冲击力。执行没有将功补过,只有奖惩分明。

120、ldquo;艰苦坚实,诚信承诺,实干实效”以艰苦的作风打拼坚实的企业基础;以诚实的信念承诺一流的企业服务;以实干的精神创造高效的企业业绩。

121、公司一定要有强硬霸道的人,随时要准备得罪人,并做好孤独的准备,只有这样公司才能进化!如果所有的下属认为领导人是好人,那么他好坏不分,他是十足的中庸派!

122、要坚信自己做的事能成功,但是一定不能爱慕虚荣,一定不能放弃,外面真的很冷,可是不能放弃机会,不管将来走向哪里,迈出的步伐没有欺骗:认真的路上处处美景。

123、企业的成功20%靠战略,80%靠执行。有战略没执行,企业有方向,团队却没力量;有执行没有战略,团队有力量却没有方向。执行,就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。

124、执行不力的三大病症:制度缺位、人员平庸、文化迷失!执行病症的三大对应良药:对制度—没有条件!对人员—没有借口!对文化—没有不可能!

125、老板累都是“自找的”,只顾自我行动而不是运用团队的力量,导致自我行动力与组织执行力成反比,更有甚者接受反授权或插手已授权,让自己更无力自拔,执行,让累的老板抽身解放!

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